من نحن

مجلس الادارة اللوائح والأنظمة لجان المؤسسة شركاؤنا

هويتنا

امتداداً للعمل التنموي والأهلي لأبناء الشيخ سالم بن محفوظ -رحمه الله تعالى- والذي انطلق في العام 1996، اعتمدت مؤسسة سالم بن محفوظ الأهلية خطتها الاستراتيجية الخمسية الثانية (2019-2023) نحو تحقيق رؤيتها وانتهاج رسالتها التي وُضعت لتسهم في الوصول إلى أهم مستهدفات رؤية المملكة 2030، وتحقيق طموحات الأوصياء، وتلبية الاحتياجات المجتمعية.

وتؤمن مؤسسة سالم بن محفوظ الأهلية أن بناء الشراكات مع المؤسسات والهيئات المرخص لها، هو أساس النجاح الناتج عن عمل مؤسسي بكوادر بشرية متخصصة.

تسعى مؤسسة سالم بن محفوظ الأهلية من خلال خطتها الاستراتيجية (2019-2023) لإحداث تغيير في عدد من القضايا ذات الأولوية، لتستكمل بناء خطتها من منظور القضايا الجديدة، وتحقيق النفع العام والتنمية المستدامة للمجتمع في مجالات التعليم وتمكين القطاع غير الربحي والتنمية المجتمعية، مرتكزةً في ذلك على القضايا الاستراتيجية التي خرجت المؤسسة بالحاجة للتركيز عليها وهي كالتالي:

القضية الأولى

 

كوادر تعليمية وتربوية مؤهلة لتحسين مخرجات التعليم

القضية الثانية

 

تمكين الطلاب وتنمية قدراتهم
 

القضية الثالثة

 

زيادة وتمكين المشاركة المجتمعية
 

القضية الرابعة

 

تمكين الجهات غير الربحية
 

الرؤية

الريادة في المنح للتنمية المستدامة
 

الرسالة

الإسهام في تمكين المجتمعات المستهدفة من خلال منح مؤسسي نوعي مستدام الأثر في بيئة محفزة وفق أفضل المعايير الدولية

مرتكزات الرؤية

استراتيجيتنا

ويشمل تمكين المجتمعات المستهدفة من خلال التركيز على مجالات محددة واحتياجات مدروسة عبر شراكات ومنح مستدام يقاس أثره.

ويشمل رفع كفاءة وفعالية الأداء المالي تخطيطاً وانفاقاً بما يحقق الاستثمار الأمثل للموارد المالية واستدامتها.
 

ويشمل حوكمة العمل ونمذجته والمحافظة على مكتسباته من المخاطر باستثمار رأس مال بشري جدير في بيئة احترافية ومنظمة متعلمة.

الأهداف الإستراتيجية

  • تعظيم أثر المنح
  • تحقيق رضى أصحاب المصلحة
  • الإسهام في التنمية المستدامة للمجتمعات المستهدفة
  • تمكين الجهات المستهدفة
  • التميّز في المنح
  • تعزيز التميز المؤسسي
  • بناء واستثمار الشراكات
  • رفع أداء رأس المال البشري
  • بناء المنظمة المتعلمة
  • تحقيق الفاعلية المالية

مرتكزات الرسالة

ميداننا

التعليم

ويشمل هذا المجال البرامج التي تعالج القضايا التعليمية وتحقق التغيير الذي يتماشى وأهداف المؤسسة، من خلال البرامج التالية:

  • برنامج سمو: وهو برنامج يستهدف تطوير قدرات معلمي المرحلة الإبتدائية في تقديم تعليم نوعي وأثر تربوي يتمركز حول الطالب
  • برنامج إسهام: وهو برنامج يستهدف تزويد طلاب المرحلة الثانوية بما تُعرف بـ"مهارات القرن الحادي والعشرين" وذلك لتعزيز فرصهم المستقبلية
  • برنامج المنح التعليمية: وهو برنامج يقدّم المنح الدراسية للطلاب المتفوقين دراسياً لتزويد المجتمع بكوادر علمية متخصصة تساهم في تنميته

تمكين القطاع غير الربحي:

يشمل هذا المجال البرامج التي تسهم في تمكين مؤسسات القطاع غير الربحي من خلال دعم تطوير بنيتها التنظيمية وكوادرها البشرية، وتحقيق الاستدامة المالية المستهدفة لها، من خلال البرامج التالية:

  • برنامج بناء: وهو برنامج يعنى بتمكين واستدامة المنظمات غير الربحية لتصبح قادرة على أداء مهمتها وتحقيق رسالتها (الغاية من وجودها)
  • برنامج بادر: وهو برنامج يعنى بزيادة وتمكين المشاركة المجتمعية للشباب من خلال إشراكهم في أعمال تطوعية عامة واحترافية، وتبنّي مشاريع الريادة الاجتماعية

التنمية المجتمعية:

يشمل هذا المجال البرامج التي تخدم قضايا اجتماعية بشكل مباشر ومؤثر أو تسهم في إحداث أثر تنموي بحيث يتم اختيارها بناءً على دراسات منهجية

 

Powered By Stech.ws